北京民宿房东自述:有人亏掉底裤,有人准备涨价

高先生：去年在北京收了20多套民宿，投入近200万元 ，疫情发生后
，民宿平台无偿退款，他3 - 5天内退完预收款20多万元 ，加上人工 、部分房源租金等，当时就亏40多万元 。后续与房东协商退租
、转租过程中
，损失押金、装修费等额外款项，大部分民宿装修费用至少7万 - 8万元 ，总计损失巨大
。

疫情下的民宿人如何运作,避免破产(民宿主建议)

疫情下民宿主可通过精准核算成本利润 、合理筛选房源、灵活调整经营模式及加强与房东沟通等方式运作
，避免破产。具体如下：精准核算成本与利润：民宿主需根据自身房型
、每套房的房租、装修质量 、房间总数量，以及拿房成本
、装修成本等 ，详细核算每套房的投资总成本 。

调整心态：面对疫情带来的困境
，民宿主需要保持积极乐观的心态，相信疫情终将过去 ，民宿业也会迎来复苏。持续学习：利用这段时间学习新的知识和技能
，提升自己的经营能力和服务水平，为未来的复苏做好准备
。

转长租避险：Ashley、俞安等房东将民宿转为长租房 ，以保住现金流。寻求租金减免：肆玖与业主协商
，部分房东同意减免租金 。参与平台扶持计划：部分房东加入爱彼迎“首批十项承诺 ”项目，期待后续补贴
。

灵活调整经营模式 ，如推出长租套餐 、分时租赁等，降低空置率。提升管理专业化水平
，应对行业转型民宿行业正从“野蛮生长
”转向精细化管理，职业经理人进场和分工明确是趋势 。

疫情之下,景区民宿太难了

疫情下景区民宿经营困境需通过多维度策略调整
、成本控制、业务创新及政策资源整合寻求突破 ，同时需做好债务风险管理和长期转型准备
。具体分析如下：当前困境的核心原因疫情的不可预测性：从2020年春节景区封闭
，到2022年多次因疫情 、台风等突发因素导致经营中断，说明民宿对外部风险的抵御能力较弱。

疫情之下 ，民宿经营者面临收入损失
、现金流压力及平台政策争议等多重困境
，部分房东通过转长租、寻求租金减免等方式自救，同时对平台提出加强沟通 、提供实质性扶持等诉求；也有房东理解平台难处 ，积极参与互助行动
，展现行业韧性 。

综上所述，疫情下的民宿自救需要民宿主从多个方面入手 ，通过调整经营策略
、加强线上营销、提升服务质量 、寻求政策支持、开展跨界合作
、加强卫生防疫措施以及保持积极心态等方式
，共同应对疫情带来的挑战，为民宿业的复苏和发展贡献力量
。

因为受疫情影响 ，很多人不能外出，几乎没有人会住民宿
，所以民宿很难维持。非常难，在特殊的疫情情况之下 ，整个旅游行业都遭受了严重的打击
，出行的人员较少，所接受的客源相对来说也大打折扣 ，难以维持基本的日常需求
，入不敷出 。